【课程时长】1天

【课程大纲】

一、 流程再规划

1. 基于新组织规划的并购企业流程架构再规划

2. 被购企业的流程资产清理盘点

3. 被购企业的流程架构分析

4. 被购企业的流程架构设计

二、 流程再设计

1. 并购后企业整体核心经营流程盘点

2. 核心经营流程再设计

3. 核心经营流程的角色-责任矩阵设计

三、 流程绩效量化

1. 流程绩效设计

2. 流程绩效与组织绩效的挂接

3. 流程绩效与部门绩效的挂接

4. 流程绩效与岗位绩效的挂接

四、 流程绩效监控

a) 流程绩效仪表盘设计

b) 流程绩效监控

c) 流程绩效管理的PDCA循环

五、 总结