2016年10月15日，由深圳市易得企业管理咨询有限公司主办，华南理工大学管理学院、广州福利汇网络科技有限公司协办的《股权激励和战略人力资源管理》课程准时开始，参加课程培训的学员来自深圳、东莞、佛山、云浮、广州等地，共50位中小企业总经理、财务总监、人力资源总监参加学习，分别来自银行、跨境电商、制造业、教育、高科技等行业。

广东HR高级人才交流圈圈主李勇圈主受邀出席了此次课程，华南理工大学管理学院教授陈明、广州福利汇网络科技有限公司创始人苏剑南及联合创始人唐溆平受邀出席。

上午9：30-12：00，史为建老师开始了讲授《股权激励和战略人力资源管理》，他认为，现在已进入了资本市埸时代，不仅市埸发生了重大变化，而且经济结构也发生了调整，作为企业必须要进行转型，再进行“垂死挣扎”和“使用老办法”是不可取，企业如何转型呢？史老师给出企业转型的8个维度，即创新、商业模式、经营成果、营销方式、经营理论、组织、团队、战略。进行了一一解释，深入浅出，同时，指出了企业转型的4个出路，课堂气氛活跃，引起了学员们阵阵热烈掌声。

史老师对于股权有关的知识进行了讲解，如股权与股份的区别、股权价值、股份的来源，股权如何分配？股权激励方案的设计基本原则要遵循4个方面，股权激励主要是基于岗位，股权是因业绩而获得，员工获得了股份不能变为老板而应变为合伙人，股权必须要设计成动态的，不能固定，并通过例子来阐述理论，引起了学员的共鸣、深思。

史老师在课程中强调：没有了商业模式的股权激励就没有了方向，没有绩效管理的支撑，很难落地。股权激励要处理好3个层面的关系，尤其是员工的特殊需要，而且期望值理论应认真学习并加以重视。