※精品课程:《构建顶级研发体系》 课程背景与目的: 华为取得巨大成功,核心是一直很重视技术研发,每年投入超10%收入投入研发,投入研发成本远远超过国内几百家上市企业的总和。可想而知,华为的研发是多么
※精品课程:《以奋斗者为本的高效人力资源管理实践》 课程背景与目的: 在激烈的市场竞争中,企业为了寻求发展,需要从企业的外部环境和条件出发,根据企业自身的实际情况,在明确企业的目的、经济宗旨和目标的
※精品课程:《持续管理变革,企业流程再造作载体》 课程背景与目的: 华为从2万元的小公司发展目前年收入近6000亿的优秀企业,大大小小的流程变革项目上百个,所花费的咨询顾问费用也接近100亿,华为持
课程背景与目的: 一个企业是否有市场竞争力,乃至企业的所有目标的实现,包括社会责任,都需要依赖高绩效、执行力强的团队来实现。因此如何打造高绩效、执行力强的团队,成为企业实现经营目标的必要条件,也是摆
课程背景与目的:企业是否存在如下挑战:销售业绩难以提升上去;销售人员动力不够激情不足;销售总被对手压制;销售能力急需提升;销售流程急需改善;销售人员间恶心竞争,甚至互相拆台;最终导致企业竞争力不强…
初步课纲(最终课纲可根据需求定制化调整): 一、华为简介 1、华为的过去、现在和未来 2、华为的业务构成简介 3、华为全球化组织 二、华为技术服务部—很大竞争亮点 1、技术服务部的定位 2、技术服务
【培训导言】如何规划并设定本企业目标?如何战略解码?目标如何落地?如何分解总公司与分子公司间的绩效目标?部门经理如何进行本部门目标分解?如何通过绩效管理这一手段,来提高企业执行力,从而达成企业目标?
一、新经济环境下战略思维 (一)战略的重要性 (二)从战略到战略思维 1、战略是什么? 2、研究战略内容的认识? 3、企业战略的本质 (三)战略思维作为一个系统整体包含三大组成部分: 1、主体对战略
初步课纲(最终课纲可根据需求定制化调整): 一、华为简介 1、华为的过去、现在和未来 2、华为的业务构成简介 3、华为全球化组织 二、华为技术服务部—很大竞争亮点 1、技术服务部的定位 2、技术服务
一、华为人力资源部-激发员工潜力的发动机 1、人力资源部的定位 2、全球人力资源布局 3、KPI考核指标的制定 4、奖惩分明的各项措施—以奋斗者为本“不让雷锋穿破袜子” 5、员工发展通道 6、砍掉高