系统盈利，我们通常又称为“整合盈利”，顾名思义就是通过资源整合，实现盈利！系统本身就具备盈利能力，所谓的机票、酒店等服务只不过是盈利的道具而已！所以，通俗地说，系统盈利就是“把需要花钱的事让别人去做，但是让钱进入我的口袋”。

系统盈利

最近这几年，实体生意不好做，也导致了几个词语变得很火：抱团取暖、资源整合。因此我们经常看到以下的画面：几个老板听完某个课程后，决定要整合一下资源，于是他们谈了三个月，龙井茶也喝了50斤，资源整合却没谈出个模样来。

很多人说，这是因为他们缺乏格局。但是我认为，真相其实是缺乏系统！缺乏融合社会资源的系统！他们的谈话大都还停留在：你帮我卖点货，我给你点提成的阶段。

系统的出发点是：你拥有什么核心竞争力能为别人服务？服务的核心就是“利他”，也就是我们常常说的四个字：成人达己！

系统拥有强大的融合能力和创新能力，更多的是体现商业的智慧，这是无形的资产！比如：当你已经投资下去的酒店、机场缺乏客流量，我能够帮你带来客流量的同时，也顺便赚点服务费。

中国的经济从改革开放到今天，已经将近 40 年。在这 40 年里，该投入的基础建设都已经逐步健全起来：有足够多的机场、酒店、门店、经营性的人才……就像我们在行业周期中分析的一样，整个供给已经呈现出严重的过剩！

这时候，我们就需要一套融合的创新机制把这些资源充分利用起来，帮助别人做好生意的同时，也顺便为自己赚取服务费！

所以，美团根本不用自己在大街上开餐厅、开门店，只需要把线上的用户流量分享给线下的门店，帮助这些门店降低促销的成本、提升营业额的同时，美团也赚取到了更多的用户流量和服务费。

很多人把系统简单的理解为“工具性的流程”，把系统置于模式之下。其实不然，我们这里所谈到的系统是模式的总和，系统高于模式，系统里可以容纳多种模式并行。

比如：在阿里巴巴的系统中，最早的是 B2B 模式，淘宝是 C2C 模式，天猫是 B2C 模式，聚划算是 F2C模式。它们都是不同的模式，但都能在阿里巴巴的系统中并行。

而我们之前提到的汉庭，他的系统内部也是有多种模式：比如，汉庭推出一个高端的酒店叫全季酒店；再降一个档次就有了海友酒店；再换一个风格就有了漫心、禧玥、星程，在这些酒店的品牌之上还有一个华住集团。所以，我们把汉庭这种基于酒店产业的系统称之为“产业化系统”。

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