对经营企业有所了解的人都知道，现金流是非常重要的，可支配现金流对于任何企业来说都如同血液的流动一样重要，强势的企业基本上不必担心“失血”，更容易在资本寒冬中生存下来。

然而根据美国银行的一项研究，82％的公司失败可归因于现金管理不当。大多数的企业都存在现金流问题。

利润可能是假的，但现金流一定是真的。理论上说，只要有现金流，亏损了也都没有关系！比如一个企业一年现金流100亿，每年亏1000万。那么它运作几百年都没问题，因为10年才亏1亿，100年才亏10亿，只要现金不断流转，稍微延期几天或几个月还款，谁知道它是赚是赔啊。

所以现金流有多重要知道了吧？赔钱的企业只要有现金流，就可以耐心等待时来运转；而赚钱的企业没有了现金流，就会立马死掉！

就拿京东来说，有些人总分析京东的利润，以为京东每年亏几亿十几亿，融不了资肯定撑不下去，幻想着它在几年内倒闭。

但事实上，如果从现金流的角度来看，只要京东的现金流不断扩大，那么手里的现金完全可以应付亏损和延期还款！

所以我们说，最好的商业模式，一定要能够获取源源不断的现金流。

传统的企业缺乏现金流的真相是，上游提前预付了100万款项，而下游铺货100万的应收账款却迟迟收不上来，再加上投资的100万，企业事实上现金减少了300万。

相反，企业能够在商品生产出来之前，就将其以预售账款的方式销售出去，或者在经营过程中，下游产生很少的应收账款，基本不会有拖欠销售款的情况出现。这样一来，对于能够占用上下游资金的企业来说，就能保证充足的现金流。

怎么做到呢？

通过模式设计，用融资、招商的方式，把上游变成你的利益体，成为你的供货工厂，把下游变成你的销售渠道，开启源源不断的现金流。

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