韩鹤之,韩鹤之讲师,韩鹤之联系方式,韩鹤之培训师-【讲师网】
韩鹤之 2019年度中国200强讲师
商业模式,营销策划
51
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
韩鹤之:创业项目都是拿来卖的(下)???
2019-02-14 2886

注册资本和公司值多少钱是两个概念。注册资本100万,但公司可以值1000万。所以溢价融资是必须的,事实上只要你敢卖,就有人买。

有一家四川的串串香,原来的模式是自己赚钱,攒够了才开下一家店。做了五六年才一共开了三家店。很多人做生意一直靠自有资金在开店,但是这家老板自从学懂了公司是值钱的理念,学会了股权融资,就进行了新的尝试——融资开店,结果就是一年内就开出了10家新店。

有一家品牌连锁做得更狠,实际单店投入40万,直接估值100万,合作方要出50万才占50%股份。实际一分钱不投先赚10万块,还占了新店50%的股份。所以就算这店每月只赚1万块钱,他的投资回报都是无穷大。投资要做得无穷小,回报率要做得无穷大。过去我们都是在算利润率的账,现在要算投资回报率的账,我们不投钱就可以赚到钱,就叫增强反脆弱能力,即使我一毛钱没赚,我也没有亏损。只要赚钱,你的投资回报率就无穷大。



你会想,为什么别人愿意投资?天下有这样的傻蛋吗?当然有,很多时候只要你的店是赚钱的,你敢卖,就有人敢买。当然高溢价估值开新店有几个实施策略。



策略一:对方投资了一个新店,明确了合作协议,你可以把利润先分给加盟者或投资者。比如这家品牌连锁开新店把所有利润先分给投资人,让他先收回50万元的投资。也就是前半夜想想自己,后半夜要想想别人,不能什么都吃干落尽。我有技术、有品牌、有模式、有成熟的管理,你投资我,赚到钱后我先分给你,对方就感觉非常安全。

策略二:根据行业不同分红前先要收取2-4%的品牌管理费,再计算利润。赚到的钱分给投资者,让他回本之后再按照协议约定的投资比例来分配利润。

策略三:为了税收优惠,这些加盟店做成个体工商户口最划算。个体工商户就不存在股份制的概念,不能签股份合作协议,而是签订合作经营分红协议。通过协议明确退出规则、分红规则、管理规则等等。

懂得以上策略,通过协议明确了规则。就可以运用溢价融资法帮你加速开店了。所以再次强调企业要改革开放,改革就是改体制,开放就是引进外部资源。老板要成为制度规则的总设计师。制度上改一改,情况就不一样。你开幼儿园可以把幼儿园的家长变成你的资源型股东,介绍新学生还可获得现金券奖励,把幼儿家长变成你的合伙人,他出钱帮你转介绍顾客,还不用给他们开一毛钱工资。

不改革开放就会落后挨打,对企业来说就是生死存亡的问题。明代中国就有了红衣大炮,到了清代反而变得越来越落后,原因就在闭关锁国。八国联军一路杀到颐和园的时候,中国有4亿人,而义和团当时是几十万人,八国联军只有不到1万人,却挡不住。事实上这是工业时代的认知和农业时代的认知之间的战争。今天别人也在用全新的商业模式和全新的认知跟你竞争,你还能用传统的方式来做生意吗?


公司的股权才是最大的产品,公司可以不赚钱,但可以值钱。小米首轮融资什么都没有做,只是引进了八大高手,就估值2.5亿美元。因为别人看到了小米很好的预期。公司值钱也是因为你可以吸引到足够多的用户,最终看的还是人的实力。所以老板一定要学习成长,让别人看到你的软实力。

你可以卖掉总公司的股权,也可以卖子公司的股权。子公司是独立法人,把子公司1%的股份卖10万块,卖掉30%就可以到账300万。公司事业部也可以股份化,然后把股份卖掉。通过股权融资源、融钱、融人。

人生要遵循平衡法则,就是常言讲的甘蔗两头都要甜。做生意第一要受益,第二要安全。个体户就是花自己的钱,自己做事和做自己的事,一份努力,一份回报;企业家用别人的钱做自己的事,四两拨千斤,比如马云当初集资50万元做了阿里巴巴,再后来全部用的是融资,用的是别人的钱;投资家是用别人的钱,让别人帮自己做事,空手套白狼。

孙正义就是投资家的杰出代表,无论是他的软银中国还是软银美国、软银日本,只有少量的钱是他自己的钱,大部分都是募集别人的钱,然后投资给马云这样的企业。像这种投资基金,孙正义可以赚两笔钱,第一他可以收取管理费;第二可以获得投资收益的20%。

所以创业项目是拿来卖的,我们要先学会把自己变成企业家,把别人资源引进来。未来一定会用别人的钱,让别人帮我们做事,把自己也变成一个综合性的投资财团。企业家不仅仅要学会用股权融资,最终还得引进别人的思想和智慧。



新生代年底粉丝重磅回馈,小微企业老板的超级福利,《新模式盈利》光碟💿视频正式面世流通,为小微企业转型升级保驾护航,致力于助您盈利模式设计,重搭商业模式架构,让小微企业从此不再为缺钱而面临倒闭,更不会因为缺资源而无法赚钱值钱……

绝对是新零售时代小微企业老板的标配!

限量发行100套,限时抢购,原价1999元,前50套仅需要398元,前30位预定可享受赠送价值199元!加微信1171913708领取

新模式盈利来临

作为老板的您,是否面临以下问题:

模式之痛

商业模式老化,如何解决企业发展速度问题,实现客户、团队、产品自循环?

团队之痛

核心人才留不住,创业元老顶不住,留下的人HOLD不住,团队懒散、人心涣散,如何解决企业根基问题,创建无坚不摧的虎狼之师?

营销之痛

渠道在失灵、利润薄如刀、销售难上难,如何解决企业业绩问题,建立企业收钱流程?

产品之痛

新客不回头,老客挖掘已过度,何为复购?何为追销?何为引流品?何为爆品?何为利润品?不知产品如何让客户持续购买?如何解决企业持续问题,建立企业漏斗式产品链?

资金之痛

不是输给了对手,而是输给了钱。除去产品利润,企业的隐性利润有哪些?投资有风险、融资有成本,如何解决企业发展问题,实现企业银行化?

机制之痛

能人翘尾巴,庸人没动力,团队没有战斗力?如何解决企业动力问题,实现团队自裂变?添加下图二维码进一步了解




全部评论 (0)
讲师网北京站 bj.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中